從去年，身邊就有不少朋友跟我說團(tuán)隊(duì)的重要性，我也一直思考團(tuán)隊(duì)的搭建，因此在春節(jié)前公司都還不到10個(gè)人，到春節(jié)后，一下子就把人數(shù)翻了一倍左右。但人多了，并不代表收入就多了，可能因?yàn)榇蟓h(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的激烈，收入還會(huì)下降，但如果不招募更多人，就無法和同行競(jìng)爭(zhēng)，到時(shí)候就不光是說收入下降的問題，而是直接被行業(yè)淘汰。
一：為何新媒體公司的人越來越多
可能有的朋友會(huì)奇怪，為何在運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)沒增加的情況下，很多公司人數(shù)會(huì)翻那么多了?在這我就簡(jiǎn)單的分享下，也給剛進(jìn)入新媒體領(lǐng)域的同行一點(diǎn)參考。
1：內(nèi)容門檻的提高
以前我們不管是做全國(guó)微信還是本地微信的內(nèi)容，基本上都從網(wǎng)上簡(jiǎn)單改下頭尾，就拷貝過來。因此那時(shí)候，1個(gè)小編，可能就可以同時(shí)負(fù)責(zé)4-5個(gè)本地微信賬號(hào)的更新。
但隨著微信官方對(duì)原創(chuàng)的保護(hù)，因此很多文章不是你想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的了，特別是本地微信，如果你的微信在本地有一定影響力，就更是被很多同行盯著，因此必須得寫原創(chuàng)。因此以前1個(gè)人可能就可以完成的工作任務(wù)，現(xiàn)在可能需要幾個(gè)人來完成。
甚至有的新媒體公司，特別是做得比較知名的本地微信大號(hào)，都是3-5個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)賬號(hào)的原創(chuàng)內(nèi)容。因此可能以前只需要1-2個(gè)人就可以完成的內(nèi)容更新工作量，現(xiàn)在需要5-10個(gè)人。我們重慶本地有個(gè)大號(hào)，對(duì)方不光做原創(chuàng)的圖文內(nèi)容，還做插畫，視頻等等，就1個(gè)賬號(hào)就配了20人的團(tuán)隊(duì)，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)還是單休，甚至平時(shí)晚上和周末都經(jīng)常加班。可見運(yùn)營(yíng)一個(gè)本地微信大號(hào)，是多么的不容易，成本多高。
2：廣告，運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)拓展的需求
全國(guó)微信相對(duì)還好，基本上都是外面的主動(dòng)找上門，因此對(duì)廣告人員的數(shù)量要求不是很高。但如果是本地微信，就不一樣了。因?yàn)楝F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，有的廣告可能還會(huì)招多個(gè)廣告業(yè)務(wù)員，天天出去跑業(yè)務(wù)。
另外有的本地微信為了增加粉絲，可能還會(huì)配很多的市場(chǎng)人員，比如微信打印機(jī)，wifi加粉等渠道。如果在2年前，大部分微信公司，都還只是有清一色的編輯人員。
大部分新媒體團(tuán)隊(duì)初期，都是幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，清一色的編輯。但當(dāng)公司員工規(guī)模達(dá)到一定數(shù)量和，各種輔助崗位和技術(shù)崗位的需求也就跟著出來了。現(xiàn)在一般20來人的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)有行政，人事的崗位。另外寫原創(chuàng)做活動(dòng)，也有一定的美工需求，有的新媒體公司為了做一些H5頁面的小活動(dòng)，或者使用一些第三方平臺(tái)的工具，或者做一些技術(shù)漲粉的運(yùn)營(yíng)，還會(huì)招募技術(shù)工程師。
從我了解的情況，目前大部分做得好的新媒體公司都還是幾十人的團(tuán)隊(duì)為主，做到幾百人規(guī)模的還是屈指可數(shù)。
二：養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，更多是做未來
有時(shí)候表面看，團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加，開支成本翻翻，但收入?yún)s沒增加，有時(shí)候可能也會(huì)疑惑，是否應(yīng)該盲目的擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)?但有時(shí)候真的是人多才好辦事，這兩年我錯(cuò)過不少新媒體發(fā)展的機(jī)會(huì)，可能是因?yàn)樽约翰恢匾暎蛘呤菓小５罱K我發(fā)現(xiàn)最大的原因，就是當(dāng)時(shí)公司的團(tuán)隊(duì)還不夠成熟，人太少，從而有了新的機(jī)會(huì)，一直遲遲沒人手去執(zhí)行，從而錯(cuò)過了一些機(jī)會(huì)。現(xiàn)在養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，在我看來就是做未來，能更好的把握未來可能會(huì)遇到的一些機(jī)會(huì)。
1：公司如何管理，是每個(gè)新媒體公司老板最大的煩勞
這方面也一直是我的弱項(xiàng)，我北漂5年，雖然積累到很多各種互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但最欠缺的就是管理經(jīng)驗(yàn)。雖然我北漂的幾個(gè)公司，都掛著主管或經(jīng)理的職位，但一直是個(gè)光頭司令，就一個(gè)人沖在最前面，基本上沒有管理下屬的經(jīng)歷，只有在酷訊負(fù)責(zé)SEO的時(shí)候，管過幾個(gè)實(shí)習(xí)生、因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)的欠缺，讓我這幾年創(chuàng)業(yè)吃了很多虧。
2：?jiǎn)涡荩€是雙休
因?yàn)樾旅襟w行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我了解到的大部分公司都是單休。而因?yàn)槲冶逼?年，都是習(xí)慣了雙休。因此在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很自然也是選擇了雙休。沒意識(shí)到自己是在創(chuàng)業(yè)，而且還是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的新媒體行業(yè)。
但最終我還是鼓起勇氣，把雙休改成了單雙輪休，這可能在互聯(lián)網(wǎng)公司里是很少的。大部分創(chuàng)業(yè)公司都是先單休，然后改成單雙輪休或者雙休。但先雙休，再改成單雙輪休或單休，就需要更大的勇氣了。因?yàn)楹芏鄦T工已經(jīng)習(xí)慣了雙休，可能他們當(dāng)時(shí)來面試就是沖著雙休來的。突然改了休息制度，很容易引來員工的反彈。
3：如何調(diào)動(dòng)員工的積極性
才創(chuàng)業(yè)的時(shí)候真的是沒經(jīng)驗(yàn)，給員工的薪水基本都是固定的，對(duì)于有自覺性的員工還好，一些沒自覺性的就很容易混日子，因?yàn)椴还茏龊米鰤拇龆家粯印?/p>
后面慢慢我借鑒同行的一些經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行了各種考核制度，從而讓努力的人付出得多回報(bào)也多，不努力的人，自然要為自己的懶惰買單。但后面我還是發(fā)現(xiàn)一些問題，因?yàn)橐恍卸璧娜耍呐驴己撕懿睿煤艿偷墓べY，一樣很知足的在公司混。
因此我后面就打算實(shí)習(xí)新的考核制度，以后做得差的，不光是待遇會(huì)低，長(zhǎng)期工作業(yè)績(jī)倒數(shù)的，就只有直接開除了。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，我沒少向同行學(xué)習(xí)，各種考核制度也盡量做到人性化。
比如在上個(gè)月對(duì)全國(guó)微信和本地微信編輯的考核制度，我又做了一個(gè)大的調(diào)整。希望讓努力的員工有更大的回報(bào)，在上個(gè)月公司正式員工的收入，普遍都上升了20%左右，公司開支更高了，但其實(shí)上個(gè)月公司的盈利，是近期最低的。但我覺得，只要能調(diào)動(dòng)員工的積極性，把自己手上的工作能做更好，可能公司一時(shí)沒有直接利益的回報(bào)，但相信現(xiàn)在的努力，在未來一定會(huì)有回報(bào)。
4：好的團(tuán)隊(duì)，比好的項(xiàng)目更重要
記得周鴻祎說過，這世界不缺好的點(diǎn)子和項(xiàng)目。投項(xiàng)目，主要是投團(tuán)隊(duì)。只要團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，什么項(xiàng)目都能做成功。一流的項(xiàng)目給三流的團(tuán)隊(duì)做，最終只會(huì)做成三流的項(xiàng)目，但三流的項(xiàng)目交給一流的團(tuán)隊(duì)做，可能最終就會(huì)成為一流的項(xiàng)目。我現(xiàn)在就希望能培養(yǎng)一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，能跟隨我能跟隨公司一起成長(zhǎng)，能抓住未來的各種互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。哪怕沒有微信，沒有新媒體，但只有團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，一樣能抓住別的機(jī)會(huì)，活得很好。
5：好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力的提升才是最大的財(cái)富，能應(yīng)對(duì)大環(huán)境的各種變化
拿我自己為例子，從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)10多年，積累了各種行業(yè)人脈和資源，對(duì)于我來說可以做的事情很多，并不僅僅是新媒體。而且人都是被逼出來，何況是已經(jīng)有基礎(chǔ)的人，只要團(tuán)隊(duì)能搭建起來，我對(duì)未來有無限的信心。
我也希望新媒體從業(yè)者們也要對(duì)自己有無限的信心，很多人總杞人憂天，說如果微信突然跨了怎么辦?當(dāng)上帝關(guān)了一扇門的時(shí)候，總會(huì)在別處再開一扇窗。不管是當(dāng)老板的，還是普通的新媒體從業(yè)人員，都不需要想那么多，因?yàn)榧寄芏际窍嗤ǖ模隳茏龊矛F(xiàn)在手上的事情，未來同樣能做好同類型的工作，很都時(shí)候不同的互聯(lián)網(wǎng)工作其實(shí)大同小異，只是換個(gè)平臺(tái)而已。對(duì)于當(dāng)老板的來說，團(tuán)隊(duì)還在就還有機(jī)會(huì)。對(duì)于普通員工來說，努力做好眼前的工作，提高自己的個(gè)人能力，以后也不愁未來。
現(xiàn)在圈子里很多成功的公司，其實(shí)他們一開始的項(xiàng)目也是失敗的，但因?yàn)樗麄兊膱F(tuán)隊(duì)實(shí)力在那，很快轉(zhuǎn)型就獲得了成功。比如唱吧，最開始是做個(gè)類似海淘的社區(qū)，但沒做成功，突然轉(zhuǎn)型做了唱吧這個(gè)app，一下子火了起來。這樣類似的案例非常多，比如韓坤的秒拍也有類似的經(jīng)歷